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市場調研帶給企業的價值
讓企業運營更簡單、更輕松、更高效
A

                            為決策提供依據
信息化時代,企業的競爭就是數據的較量,無論是競爭對手的情況,還是企業內部大數據的梳理,都離不開各種形式的調研工作,可以說,充分的調研是正確決策不可或缺的步驟。
B
   
       為管理增添手段
在現代企業的治理體系下,調研已經從營銷模塊拓展到了管理領域,很多企業將顧客滿意度、員工滿意度、神秘顧客等工具當作重要的管理手段加以貫徹
C

        為銷售優化落實
買方經濟形勢下,銷售比拼的是銷售流程與銷售政策的執行能力。明察暗訪手段是建設優秀銷售隊伍,提升銷售能力最簡潔有效的方法之一。

D

       為企業尋找靈感
企劃的核心是對與消費者及市場的把握,在多變的市場環境中,市場調研無疑是最有效的了解消費者和市場的手段,基于調研的企劃才會更加有效果。

解決企業五大問題的市場調研方案

3.策略評估
策略評估是策略實施階段活動之一。
通過對影響并反映戰略管理質量的各要素的總結和分析,判斷戰略是否實現預期目標的活動
4.銷售培優
銷售戰略和執行如果出現問題是否能有專業的人員及時處理和解決?神秘顧客是快速優化店面營運水平及銷售能力的利器。
5.體驗優化
門店體驗服務如果出現問題是否能有專業的人員及時處理和解決?用戶體驗相關的研究方式除神秘顧客外還有內外部顧客滿意度評估。
2.產品測試

產品改進測試有兩種。第一種,產品在特征方面的創新和改進的目的是捕獲更多的市場份額,這里,產品測試的目標是確定改進后的產品是否真的比改進前的好。第二種是縮減成本改進。
1.用戶畫像
用戶畫像又稱用戶角色,作為一種勾畫目標用戶、聯系用戶訴求與設計方向的有效工具,用戶畫像在各領域得到了廣泛的應用。形成的用戶角色需要有代表性能、代表產品的主要受眾和目標群體
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數字化采集
根據數據采集的需要和性質,通過遠觀自研的“行動派”采集系統或著名SAAS系統“金數據”完成數據采集,全面無紙化,從而獲得更為精準的數據和更高的效率。

大數據分析
數據分析工作通過機器算法結合專家經驗進行,一方面通過機器學習不斷優化算法,提升數據分析效率和分析能力,另一方面通過專家經驗介入,進行數據的深度挖掘。

15年行業積累
從業15年,接觸各個行業。積累了大量的行業案例,有著豐富的經驗和案例分析解決辦法。
科技創新
科技發展改變著人們獲取信息和使用信息的方式,遠觀咨詢積極擁抱互聯網,近年來全面推進電子化采集、項目管理網絡協同、社群運營……

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